旺旺的物流改善离不开先进技术的支撑。首先是功能强大的信息系统。

　　对于多数快消品企业来说，目前其供应链面临的主要问题是信息变化太快太多，所以，如何在庞杂的信息里抓出关键，及时做出正确决定，是相当重要的。要把计划做准确，把周转期缩短，一定要借助信息技术和自动化设备，做到系统垂直整合，提高供应链的透明度。同时，物流自动化不等同于智能化，只有自动仓库，没有实现电脑系统联网，没有运算优化计划，没有完善的供应链体系，是称不上智能化的。

　　为了提高信息化水平，旺旺早在几年前就实施了SAP的ERP系统，此时要做的是将物流系统与ERP系统接轨，在此基础上完成公司的供应链优化。例如，ERP系统可以实现供需计划同步，尤其对于多个品类的管理更为重要。从销售预估开始，到计算物料需求，安排产品生产，考虑仓库够不够用，按照运输量调配车辆等，ERP系统都可以事前安排好。有了自己的供应链体系后，旺旺可以操控全国的工厂，建立物流体系，再优化运输距离，缩短供货时间，加快周转，减少库存，降低成本。

　　在李丕贺副总处长看来，虽然很多国内企业实施了先进的ERP系统，但是由于对系统架构缺乏深入了解，并未发挥出系统应有的作用。他认为，ERP系统建设好以后，要发挥出应有的作用，必须让第一线员工，特别是合作伙伴都来使用，以提高整个企业乃至整条供应链的信息透明度，否则，花这么多钱建设信息系统，难以达到最初目标。因此，旺旺正在通过人员培训，加快公司信息化技术的普及应用工作。

　　其次，引入机械化与自动化物流设备来改善物流运作，提升物流效率。

　　以前旺旺的物流运作基本上采用手工作业的传统方式。现在，旺旺希望引进先进适用的自动化技术与设备，以加速提升物流效率，满足销售高峰期的业务需求，并减少人工成本。当然，控制成本是物流建设中必须考虑的问题，为此旺旺会根据企业特性、场地条件去设计物流系统，找到适合自己的技术是关键。

　　据悉，旺旺对物流设备的要求很高。以叉车为例，公司对叉车的要求是：具有极高的稳定性与持续工作能力，能够适应3班倒的工作强度；供应商的售后服务能力强，反应快，有广大的售后服务网络。由于林德叉车完全可以满足旺旺的需要，从1996年开始，旺旺开始购买林德叉车，此后双方建立了良好的合作关系。

　　考虑到企业的长远发展，今后旺旺将引入更多的自动化物流设备和创新的解决方案。如，为实现货物运送的更稳定高效，拟建设从生产车间到仓库的空中连廊并引入输送系统，将各个作业环节连接起来，这比采用占地面积大的地面输送机。接下来，旺旺还计划导入托盘进出、上下货，逐步使物流体系向现代化升级，做到智能化、信息化。

　　旺旺的物流蓝图是，打造可以支持百亿美元年销售额的强大物流系统；物流效率可以精益提高，将库存周转期缩短到5天，将产品从生产下线到超市货架期缩短到10~15天，使产品的新鲜度大大提高，物流费用大幅下降30%~50%。旺旺希望用两到三年时间，使物流体系进入下一个世代，支持业务进一步拓展。

　　据悉，经过一段时间的努力，旺旺的供需计划准确率明显提升，库存下降了40%，安全库存周转期下降到10天左右，其未来目标是缩短到5天以内。对此，旺旺很有信心。